公司開展2020年度績效考核辦法修訂意見建議征集活動
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2020-06-01
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為全面提升公司的整體經(jīng)營業(yè)績和管理水平，結(jié)合交投集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，公司對績效考核辦法進(jìn)行了初步修訂。為使修訂后的績效考核辦法更加規(guī)范、科學(xué)，更具可靠性和操作性，近日，公司組織各部室、各站區(qū)開展了考核辦法修訂意見及建議征集活動。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">此次公司績效考核辦法修訂圍繞四個方面開展：一是在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，用新時代全新的標(biāo)尺評價工作業(yè)績、衡量發(fā)展成效，全力助力集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型成功。二是堅持以效益為中心，將考核指標(biāo)的設(shè)置與交投集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)緊密掛鉤，量化、細(xì)化分解到相關(guān)部門、站區(qū)，推動年度各項任務(wù)的有序開展。三是從各部室、站區(qū)相關(guān)崗位入手，對崗位職責(zé)重新進(jìn)行梳理，對各項重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，補(bǔ)充、完善了各部室、站區(qū)的個性指標(biāo)，切實形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)、各項工作有專管、人人在崗盡責(zé)工作的良好氛圍。四是績效獎金分配與考核評分切實匹配，將考核結(jié)果運(yùn)用范圍擴(kuò)大到各部室、站區(qū)全體管理人員，實現(xiàn)全員績效考核，實行月度、季度、年度績效兌現(xiàn)，全面建立分層級、分崗位的差異化薪酬體系，激勵督促各級管理人員認(rèn)真履崗位職責(zé)、努力完成工作任務(wù)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">征集期間，共收到20余條意見建議。公司結(jié)合實際情況將合理的意見建議體現(xiàn)到修訂辦法中，待履行完程序后開始實施。 </span>
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