京張要聞

創(chuàng)新思路選人才　蓄積動(dòng)力促發(fā)展

作者：石　婷　秦國梁

來源：人力資源部

發(fā)布時(shí)間：2019-11-10

創(chuàng)新思路選人才　蓄積動(dòng)力促發(fā)展 ——京張公司后備干部公開選拔紀(jì)實(shí) “大力培養(yǎng)選拔年輕后備干部事關(guān)黨和國家的長治久安，干部隊(duì)伍新老交替與合作是一個(gè)永無完結(jié)的歷史過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈”，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。后備干部是企業(yè)的重要人才資源，是企業(yè)發(fā)展的后備軍、生力軍，后備干部的儲(chǔ)備情況直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 受歷史原因影響，京張公司干部流動(dòng)性不強(qiáng)、上升通道不暢，導(dǎo)致干部隊(duì)伍老化、后備干部培養(yǎng)滯后。公司重新組建以來，黨委班子即開始完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，謀劃健全干部人才體系。在今年的“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研中，職工也提出了加強(qiáng)公司后備干部培養(yǎng)的建議。職工的呼聲就是公司的努力方向，制約公司發(fā)展的問題就是公司關(guān)注的焦點(diǎn)。為儲(chǔ)備一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，京張公司立足當(dāng)前、放眼未來，啟動(dòng)了后備干部選拔程序。 歷經(jīng)兩個(gè)月的緊張工作，2019年10月21日，大家翹首期盼的后備干部選拔結(jié)果正式出爐，并通過了公示。自2019年9月初動(dòng)議，經(jīng)相關(guān)流程與評(píng)價(jià)、公司黨委會(huì)研究確定，最終有7名同志入圍后備干部儲(chǔ)備庫，京張公司2019年后備干部選拔工作圓滿劃上了句號(hào)。 選拔結(jié)果令人期盼，選拔過程更是讓人難以忘懷。在兩個(gè)月時(shí)間里，通過對(duì)選拔方式的無數(shù)次討論、對(duì)考察選拔內(nèi)容的無數(shù)次斟酌……京張公司在選拔后備干部機(jī)制上探索出了一條科學(xué)、規(guī)范、公開、透明的新道路。 打破常規(guī)，創(chuàng)新選拔方式 面對(duì)職工期待，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，公司黨委經(jīng)過認(rèn)真研究，決定為八個(gè)部室、一個(gè)直屬單位和養(yǎng)護(hù)工區(qū)各選一名主管，作為今后重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部。工作目標(biāo)確定了，但如何創(chuàng)新選拔機(jī)制、如何打破傳統(tǒng)選拔模式的桎梏、如何最大程度做到公平公開公正，成為此次后備干部選拔中最受關(guān)注的問題。 在后備干部選拔討論會(huì)上，公司總經(jīng)理于文秀強(qiáng)調(diào)：要高度重視后備干部的選拔培養(yǎng)工作，選拔過程要力求公正、透明，要勇于打破固有的、傳統(tǒng)的選拔模式，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和辦法，通過多維度檢視，既要綜合考慮職工目前的實(shí)際情況，又要全方位考察職工的綜合素養(yǎng)，確保真有才華的職工脫穎而出。 講話為選拔工作指明了方向，定下了調(diào)子。2019年9月4日，公司人力資源部起草了《京張公司后備干部選拔實(shí)施方案征求意見稿》提交黨委會(huì)集體研究討論，黨委成員提出了多條可行性建議，為《辦法》出臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)多次修訂，最終確定，本次干部選拔采用委托第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競(jìng)聘，同時(shí)明確了具體的選拔流程。2019年10月8日，公司《后備干部公開選拔實(shí)施辦法》、《后備干部培養(yǎng)辦法》正式在公司OA辦公系統(tǒng)、企業(yè)微信群發(fā)布，標(biāo)志著選拔工作拉開了帷幕。 周密布置，規(guī)范落實(shí)選拔程序 創(chuàng)新、規(guī)范的選拔辦法是新形勢(shì)下選人用人的關(guān)鍵。習(xí)近平總書記在干部培養(yǎng)與選拔會(huì)議上也多次強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)選人、科學(xué)選人、創(chuàng)新方式、全面辯證。京張公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，以交投集團(tuán)干部選拔辦法為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)科學(xué)選人用人的目標(biāo)，把工作需要、崗位要求同促進(jìn)職工進(jìn)步、調(diào)動(dòng)各方積極性結(jié)合起來，力求將科學(xué)、規(guī)范、有效、公正原則貫穿到選拔全過程。 推薦路徑：若網(wǎng)在綱，有條而不紊。此次后備干部推薦人選分為制定選拔條件、嚴(yán)格資格審查、客觀民主測(cè)評(píng)三個(gè)步驟，環(huán)環(huán)相扣，依次進(jìn)行，為全體職工創(chuàng)造了寬松條件和最大空間。 一是選拔條件有一定門檻：除具備干部的基本素養(yǎng)外，需在各部室（直屬單位）一般管理崗工作滿三年；具有大學(xué)�？埔陨衔幕潭龋粚I(yè)性較強(qiáng)部室（直屬單位）需具有相應(yīng)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格。二是資格審查嚴(yán)密而精細(xì)：各部室結(jié)合工作需要提出側(cè)重方向；符合條件的公司員工均可自愿報(bào)名，每人限報(bào)一個(gè)崗位；相應(yīng)部室、紀(jì)檢審計(jì)部出具工作表現(xiàn)證明、違規(guī)違紀(jì)證明；所委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)參選人員的人事檔案、條件有效性等進(jìn)行資格審查。三是民主測(cè)評(píng)全面而公正：組織職工代表（超過機(jī)關(guān)代表的五分之四）對(duì)通過資格審查參選人員的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合打分，總分高于80分（含）進(jìn)入考試環(huán)節(jié)。 <img alt="" src="/upload/201911/20191110223650_9400.jpg" /> 三個(gè)環(huán)節(jié)，像一條全能通道，將學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資歷和獎(jiǎng)懲等情況列入了選拔范疇，既考慮了參加選拔人員所處工作環(huán)境的外在因素，又考慮了其個(gè)人素質(zhì)、努力程度等內(nèi)在因素，有效拓寬了選拔視野，豐富了選拔內(nèi)涵，提高了選拔結(jié)果的準(zhǔn)確度。 理論考試：百花齊放、各盡所能。在完成資格審查、民主測(cè)評(píng)工作后，為進(jìn)一步考察每位參加選拔人員的專業(yè)知識(shí)掌握情況和綜合素質(zhì)，京張公司多次考慮、慎重研究，將理論測(cè)試怎么考、考什么、誰監(jiān)考的設(shè)計(jì)工作交給了有資質(zhì)的第三方專業(yè)人才中介機(jī)構(gòu)，最終形成了由專業(yè)知識(shí)40%權(quán)重、通用知識(shí)60%比重構(gòu)成的理論試題；通用知識(shí)涵蓋黨政、交投集團(tuán)企業(yè)文化、綜合行政能力測(cè)試等方面的內(nèi)容，可謂廣度、深度兼具，對(duì)考察參加選拔人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。 <img alt="" src="/upload/201911/20191110223629_6871.jpg" /> 10月18日上午9點(diǎn)整，理論考試在公司八樓會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)開考�？荚嚥捎么痤}卡作答，電子系統(tǒng)判卷�？紙�(chǎng)樓層實(shí)行全方位信號(hào)屏蔽，參加考試人員的手機(jī)、資料等物品在考場(chǎng)入口處均交由工作人員統(tǒng)一保管，經(jīng)核驗(yàn)準(zhǔn)考證、身份證后方可入場(chǎng)，考試全程進(jìn)行錄像。中介機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)全程監(jiān)考，其正規(guī)性、嚴(yán)肅性堪比高考。10月18日12點(diǎn)40分，經(jīng)第三方中介機(jī)構(gòu)統(tǒng)一匯總，后備干部筆試測(cè)試成績?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布，按照《選拔辦法》規(guī)定，經(jīng)確認(rèn)，所有參加選拔人員成績合格，均進(jìn)入面試答辯環(huán)節(jié)。 此次理論考試是一次測(cè)試模式的全新嘗試，更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，最大程度考察了參加選拔人員掌握知識(shí)的深度與廣度。 <img alt="" src="/upload/201911/20191110223712_6314.jpg" />  面試答辯：形式新穎、凸顯能力。如果說理論測(cè)試展示的是參加選拔人員知識(shí)的掌握程度，那么面試答辯考驗(yàn)的則是現(xiàn)場(chǎng)掌控能力、語言溝通能力、思維邏輯組織能力以及應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。 面試答辯采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”形式開展，評(píng)委由中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)專家構(gòu)成�！盁o領(lǐng)導(dǎo)小組討論”是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)組建的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就是在于考察人選的表現(xiàn)，尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出，但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心，還有十足的把握。這種評(píng)價(jià)方式，給參加選拔的職工們帶來了較大的震撼和沖擊。討論現(xiàn)場(chǎng)選手們就自己的觀點(diǎn)進(jìn)行充分闡述、圍繞不同意見和建議展開激勵(lì)討論，充分展示自己的分析能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際合作能力。 “無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”無論對(duì)參加選拔人員，還是對(duì)公司今后的選拔工作，都是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)探索機(jī)會(huì)，其影響是深遠(yuǎn)的，啟發(fā)也是深刻的。 10月18日。隨著面試答辯環(huán)節(jié)結(jié)束，選手的最終成績?cè)诰W(wǎng)上公布。10月21日，公司召開黨委會(huì)議，總結(jié)了后備干部選拔工作，對(duì)中介機(jī)構(gòu)提交的后備干部人選推薦名單進(jìn)行了研究，決定按照流程，對(duì)擬選用人員進(jìn)行為期五個(gè)工作日的公示。10月31日，公司再次召開黨委會(huì)，根據(jù)公示情況，最終決定了后備干部人選。至此，本次后備干部公開選拔工作圓滿結(jié)束。 啟示之路：是結(jié)束，更是開始  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，干部選拔與培養(yǎng)是一項(xiàng)連續(xù)的、長期的、艱巨的工作，需要付出不懈的功夫和努力。京張公司此次后備干部選拔是一次創(chuàng)新之舉，難免存在不足和遺憾。在今后工作中，京張公司會(huì)始終秉承改革、創(chuàng)新、發(fā)展思維，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機(jī)制，使干部隊(duì)伍成為結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)與活力的隊(duì)伍，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供源動(dòng)力。（文/石婷　圖/秦國梁）

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