京張要聞

公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)精神布置相關(guān)工作

作者：何文儒

來源：綜合辦公室

發(fā)布時(shí)間：2019-05-23

<img alt="" src="/upload/201905/20190523004058_2766.jpg" />  5月22日，公司召開中層以上干部會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)2019年度高速公路運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)精神，集體學(xué)習(xí)齊樹平總經(jīng)理在創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)上的講話，結(jié)合公司安排布置相關(guān)方面的工作。 在學(xué)習(xí)齊樹平講話精神后，前去參加推進(jìn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人分別談了自己的參會(huì)感受。大家表示，在本屆推進(jìn)會(huì)上，公司幾項(xiàng)創(chuàng)新成果進(jìn)行了展示，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但總體上，公司“雙創(chuàng)”工作與同行先進(jìn)企業(yè)還有較大差距，存在思想陳舊、措施不力等問題，有待通過學(xué)習(xí)借鑒，打開思路，挖掘潛力，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新創(chuàng)效的路子。 <img alt="" src="/upload/201905/20190523004142_7609.jpg" />  于文秀總經(jīng)理在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)齊樹平總經(jīng)理講話精神，抓好貫徹落實(shí)，特別是要深刻理解《講話》關(guān)于今年和今后“雙創(chuàng)”工作要有新突破的要求，把創(chuàng)新創(chuàng)效、堵漏增收和降本增效工作做深做實(shí)。一是結(jié)合具體工作，深入思考、發(fā)掘人才、找出切入點(diǎn)，組織起來，在各部室、各收費(fèi)站成立各種創(chuàng)新小組，進(jìn)行“五小創(chuàng)新”的技術(shù)攻關(guān)，把各種人才的愛好引導(dǎo)出來，把能量發(fā)揮出來。二是把兄弟單位的好成果、好項(xiàng)目和好的管理手段引進(jìn)來，直接發(fā)揮其創(chuàng)效作用。比如光伏發(fā)電、手推式清洗車、養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛的動(dòng)態(tài)管理、服務(wù)區(qū)污水處理等，同時(shí)向先進(jìn)單位借鑒會(huì)員制管理舉措、改善收費(fèi)業(yè)務(wù)考試系統(tǒng)、優(yōu)化“路警一體化”機(jī)制。總之要走出去，學(xué)一學(xué)，看到別人的長(zhǎng)處，找出差距，補(bǔ)上短板，積極趕超。三是通過數(shù)據(jù)對(duì)比，客觀審視經(jīng)營(yíng)管理情況。公司一季度通行費(fèi)收入在集團(tuán)排名第五。但從4月下旬開始，隨著北京世園會(huì)貨車限行政策實(shí)施以來，通行費(fèi)收入出現(xiàn)斷崖式下滑，導(dǎo)致第二季度公司的收費(fèi)工作非常艱難。在路費(fèi)征收成本上，京張公司排名倒數(shù)，高于集團(tuán)平均水平。日常養(yǎng)護(hù)成本也處于相對(duì)較高行列。這些都在警醒我們，要采取有效措施認(rèn)真應(yīng)對(duì)。四是要抓好“三個(gè)學(xué)習(xí)”，認(rèn)清自身在學(xué)習(xí)方面的差距。吸取去年在集團(tuán)崗位練兵比武中的教訓(xùn)，督促員工克服慣性惰性，擺正觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司將為員工學(xué)習(xí)充電提供必要的支持。五是在降本節(jié)支方面，力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)提出的管理費(fèi)用降低10%，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用降低5%的目標(biāo)。 于文秀還就做好運(yùn)營(yíng)管理有關(guān)工作提出了要求。一是強(qiáng)化預(yù)算管理。要堅(jiān)決落實(shí)齊樹平總經(jīng)理在集團(tuán)預(yù)算管理工作座談會(huì)講話精神，認(rèn)清預(yù)算管理的作用，明確每個(gè)人的職責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人都要肩負(fù)起預(yù)算管理的職責(zé)，充分發(fā)揮預(yù)算的指揮棒作用，做到預(yù)算編制精準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行剛性、結(jié)果應(yīng)用較真。二是認(rèn)真執(zhí)行管理制度。公司新修訂的各項(xiàng)管理制度即將通過審核，匯編成冊(cè)。全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不做制度盲者，認(rèn)真執(zhí)行。三是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。以“八項(xiàng)規(guī)定”為紅線，管住嘴，不吃不該吃的飯；管住腿，嚴(yán)控“公車私用”“私車公養(yǎng)”；管好公務(wù)經(jīng)費(fèi)，做到賬目清楚，經(jīng)得起審計(jì)。全體干部要帶好隊(duì)伍，樹立良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，不說捕風(fēng)捉影的話，不做不靠譜的事。四是加強(qiáng)輿論宣傳陣地建設(shè)。面對(duì)突發(fā)輿情事件，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，冷靜處置，及時(shí)控制局面。同時(shí)希望大家勤動(dòng)筆、寫出高質(zhì)量的稿件，全面反映公司創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、堵漏增收等經(jīng)營(yíng)管理成果。（何文儒）

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