人力資源部深入一線開展“走進(jìn)站區(qū)，講解人資”活動
作者：李勇 石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2019-01-11
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">“請問我今年的年收入為什么比同事的少？”“請問后勤人員的年終獎金為什么比收費人員的低？”“請問公司對一線收費人員的傾斜政策是否能持續(xù)？”……1月上旬的張家口正值數(shù)九嚴(yán)寒，戶外的溫度已達(dá)到零下16、17度，可是這幾天在京張高速沿線的各收費站會議室，氣溫卻顯得格外高，大家你一言我一語，踴躍發(fā)言提問，飽滿的熱情、熱烈的氣氛讓人忘記了窗外的嚴(yán)寒。這是公司人力資源部正在進(jìn)行的“走進(jìn)站區(qū)，講解人資”活動在基層站區(qū)開展的一幕。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">2018年是京張公司轉(zhuǎn)折性的一年，年初進(jìn)行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓大家對今后一年公司的經(jīng)營產(chǎn)生了疑慮：轉(zhuǎn)讓協(xié)議中的承諾能否得到兌現(xiàn)？職工的收入是否能得到增長？回歸交投大家庭后的歸屬感、獲得感、幸福感是否得到滿足？……帶著這些疑慮，京張公司走過了2018年。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">時間進(jìn)入了2019年，塵埃落定，各種疑慮都有了答案。在1月3日舉行的工作會上，于文秀總經(jīng)理要求人資部門要在近期深入到收費一線，向廣大職工詳細(xì)講解2018年公司在人員流動、內(nèi)部選聘、后勤人員安置、工資總額、收入變化、分配原則等方面所做的大量工作。要公開、透明，用詳實的數(shù)據(jù)說話，讓大家澄清模糊認(rèn)識，做到心明眼亮、心服口服，達(dá)到凝心聚力、同舟共濟(jì)的目的，為2019年的工作開好頭、起好步。會后，人力資源部立即行動，由主管領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)仁副總經(jīng)理帶隊，從1月9日開始，用三天時間深入到全線5個收費站，召開職工座談會，詳細(xì)講解公司2018年的人資工作，同時廣泛征求大家對人資工作的意見和建議，解答大家的疑問。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">在職工座談會上，張學(xué)仁主要從以下幾方面進(jìn)行了講解：一是暢通了人員流動渠道。歸屬交投集團(tuán)后，打破了以往在華能系統(tǒng)只有一條高速，人員無法流動的弊端。部分工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的管理人員調(diào)到了集團(tuán)公司本部工作，部分操作崗位人員通過集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部選聘，到了離家更近的兄弟單位工作，實現(xiàn)了人員縱向、橫向的交流，為員工打開了更為廣闊的發(fā)展空間。二是后勤人員的編制問題得到妥善解決。經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、董事會、公司的多方協(xié)調(diào)、積極推進(jìn)，圓滿解決了股權(quán)轉(zhuǎn)讓時后勤養(yǎng)護(hù)人員勞動合同簽訂的遺留問題，增強(qiáng)了員工的歸屬感。三是開啟了人才選拔上升的通道。2018年首次推行收費班長公開選拔競聘，選聘全過程跟蹤錄像，實現(xiàn)了公平、公開、公正。該舉措不僅滿足了收費管理工作需要，還為公司發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才奠定了堅實基礎(chǔ)。四是實施工資分配向基層一線傾斜的政策。本著“提低、擴(kuò)中、穩(wěn)高”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，做到企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與員工薪酬兩條線管理，員工工資總額增長部分全部用于增加一線員工的收入，管理人員小幅上漲、一線員工實際收入大幅度提高，切實增強(qiáng)了員工歸屬交投集團(tuán)后的獲得感、幸福感。五是積極貫徹落實國家醫(yī)保政策，在轉(zhuǎn)院就醫(yī)方面為廣大員工提供方便，解決大家的后顧之憂。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">針對大家對工資構(gòu)成、收入差距方面提出的疑問，張學(xué)仁耐心細(xì)致地從工資應(yīng)發(fā)、實發(fā)、住房公積金、企業(yè)年金等組成情況進(jìn)行了解讀，并采取同站人員收入對比的方式，使大家明白，只有多出勤、少請假，年收入才會提高并直接影響到下一年的住房公積金和企業(yè)年金收入。對大家關(guān)心的目前各站一線人員偏少、影響正常工作等問題，張學(xué)仁從目前集團(tuán)的人資政策、國家取消主線收費站的預(yù)判和公司正在研究的解決辦法等進(jìn)行了一一說明。對東花園主線站提出的票證、機(jī)電等崗位勞動強(qiáng)度大但在星級考核中偏低以及普遍反映的有些崗位設(shè)置不合理等問題，張學(xué)仁責(zé)成人資部相關(guān)人員一一做了記錄，并向大家承諾將意見匯總后上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究答復(fù)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">張學(xué)仁在座談會上向大家介紹了2019年公司面臨的嚴(yán)峻形勢和任務(wù)，希望大家認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“千方百計完成收費任務(wù)”這個中心工作，公司上下心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，立足崗位，盡職盡責(zé)，只有圓滿完成年度任務(wù)，大家的收入才會持續(xù)增長。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">此次活動得到了一線人員的一致好評。大家紛紛表示，像這樣采取召開員工座談會，面對面由公司主管領(lǐng)導(dǎo)解讀相關(guān)部門工作、現(xiàn)場答疑的形式體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變溝通方式的要求落到了實處。通過講解，澄清了一線員工的認(rèn)識，振奮了精神，鼓舞了干勁，為做好今年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。</span>
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